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notre positionnement nos atouts recrutement recrutement accompagnement des transformations accompagnement evaluation evaluation equipe notre équipe / portrait contact rdv notre positionnement nos atouts recrutement recrutement accompagnement des transformations accompagnement evaluation evaluation equipe notre équipe / portrait contact rdv notre positionnement nous sommes experts en recrutement et évaluation des fonctions techniques et administratives, de cadres et cadres dirigeants, des sphères publiques et privées. nous intervenons également en accompagnement des transformations, en posture de coaching (individuel, collectif et d'organisation), visant l'efficience des équipes et des organisations. nos atouts nous disposons de spécialisations sectorielles et fonctionnelles et de cultures qui s'expriment de part : nos expériences d'opérationnels nous sommes issus des filières métiers pour lesquelles nous recrutons. nous partageons un vocabulaire commun avec vous. une double culture public/privé nos parcours professionnels nous ont amenés à intervenir dans ces deux secteurs; nous en maîtrisons les codes ainsi que les passerelles pouvant s'y établir. notre expérience de recruteurs avant de créer air executive, nous avons exercé ce métier au sein de cabinets de conseil en recrutement référents sur le marché. notre expérience de coachs notre pratique, certifiée hec executive coaching et notre posture nous permettent de faire émerger vos ressources individuelles, votre intelligence collective. recrutement prédictif parce que recruter c'est avant tout évaluer, nous environnons nos missions de recrutement d'une approche prédictive et ce, en complément de nos expertises sectorielles et métiers. celle-ci permet la mise en lumière du savoir-faire et du savoir-être d'une personne ( softskills ), afin de s'assurer qu'elle sera en adéquation de cultures et de valeurs avec l'équipe en place : nous précisons les facteurs humains de succès d'une collaboration efficiente. stratégie du recrutement définition du contexte d'intervention identification des attentes approche directe ciblage et recherche de candidat(e)s sélection et rédaction de dossiers prédictivité evaluation - pronostic d'intégration appui à la décision suivi d’intégration rapport d'étonnement echange tripartite accompagnement des transformations coaching solutionnel nous considérons que vous avez en vous les réponses aux questions soulevées, que nous sommes là pour les faire émerger. l’intérêt de cette posture est qu’à l’issue de notre intervention, vous aurez intégré la démarche et saurez avancer seuls. accompagnement d'organisation / accompagnement collectif suite à une phase de diagnostic partagée et commentée, il s'agit de construire un accompagnement visant l'efficience, optimiser l'engagement des personnes, réduire les consommations d'énergie inutiles. les dynamiques de sens, de finalité, d'intelligence collective, d'efficacité collaborative (relations, interactions, coopérations) sont alors mises en avant et constituent les axes de réflexion et de travail collectif. exemple d’objectifs : mettre en relief les décalages qui desservent à la relation, la motivation et donc l’efficience, partager en équipe en termes de compatibilité/complémentarité entre les personnes et de centralité de chacune des fonctions, identifier les changements à mettre en œuvre pour établir des modes d'interaction basés sur davantage d'authenticité et donc de confiance, ce qui augmente durablement l’efficience collective. accompagnement individuel exemple d’objectifs : mieux connaître les modes de fonctionnement relationnels, identifier les mécanismes de défense vis à vis des autres, développer son ouverture, exercer un leadership « authentique », développer la dimension d'influence, développer ses capacités de décision, développer son efficacité, développer son agilité. évaluation - prédictivité au sein d'une équipe efficiente, les personnes sont complémentaires et compatibles ; afin de maintenir ou d'atteindre cet équilibre, il est donc primordial de pouvoir définir des axes nouveaux et personnalisés, permettant à chacun d’évoluer dans des contextes divers. evaluation comportementale et motivationnelle cette évaluation permet un audit, une cartographie des compétences, des comportements et des motivations. elle s'applique à l'individu ainsi qu'à l'équipe. evaluation des modes managériaux il s'agit d’évaluer le collaborateur dans ses dimensions managériales, lorsqu’il est/ou sera confronté aux enjeux humains, organisationnels et stratégiques. développement des potentiels un changement d’organisation peut être souhaité, envisagé, imposé. il s’agit alors de pouvoir détecter et développer les potentiels. cette approche identifie les dimensions indispensables en milieu organisationnel. efficacité collective / intelligence collaborative a actions équivalentes, là où quelques heures, parfois quelques minutes suffisent à une équipe harmonieuse, talentueuse pour mener à bien sa mission, ce sont malheureusement parfois des jours, voire des semaines qui deviennent nécessaires à un groupe en manque d'efficacité ! nous fournissons un bilan précis du fonctionnement collectif de l’équipe : ses points d’appui et de développement, ses tendances à la cohésion/conflit, ainsi que des axes de travail concrets pour améliorer son efficacité collective. notre équipe david quisserne après un dea d'hydro-géomorphologie à l'université paris vii diderot, david quisserne effectue sa thèse appliquée de doctorat sur une problématique de gestion de risques inondation. en 2002, il intègre un bureau d’études technique référent, intervenant en tant que chef de projet, en position de moe et amo. il est alors en lien avec les maîtres d’ouvrages publics et privés, les entreprises, les exploitants… en 2007, souhaitant s’intéresser de plus près à la ressource humaine et la constitution d'équipes, il intègre l'un des leaders mondiaux du recrutement pour développer les activités immobilier et construction, puis, en tant que manager exécutif, les activités eau, energie, environnement, infrastructures et tp. en 2012, il intègre un cabinet spécialiste du recrutement public, en tant que directeur, intervenant dans les secteurs public et privé. il complète son champ d'action dans les domaines transport, it/si et développement economique. en 2015, soucieux de privilégier la qualité de l’accompagnement, la qualité de la relation, l’indépendance, il crée air executive et développe notamment des approches innovantes sur l'intelligence collaborative, l'efficacité collective. il est executive coach certifié hec et intervient en coaching individuel et d'équipe. sara dupuis sara dupuis est titulaire d’un master d’urbanisme de l’institut d’urbanisme de paris et diplômée de l’ecole nationale supérieure des arts appliquées et des métiers d’arts, en 2003, elle débute sa carrière , au sein d'une direction de l’urbanisme et de l’aménagement, sur des thématiques régaliennes. en 2006, elle rejoint une société d’economie mixte, où elle assume le pilotage de projets de constructions d’équipements publics ainsi que la communication de l’entité. en 2007, elle oriente sa carrière vers le recrutement et intègre l'un des leaders mondiaux du recrutement, pour structurer les secteurs de l’immobilier, de la construction et de l’aménagement du territoire. en 2014, elle rejoint l'un des cabinets leader indépendant en tant que principal et développe ces secteurs. en 2017, souhaitant renforcer son expertise, affirmer une complémentarité dans les sphères publiques et privées, développer l'efficience individuelle et collective, elle crée la société mayari executive et s'associe avec air executive. elle est executive coach certifiée hec. antoine gimenez diplômé d’un dea de science administrative et de droit public à l’université paris ii panthéon-assas, antoine gimenez devient assistant parlementaire d’un vice-président de l’assemblée nationale en 2002. en 2004, il est directeur de cabinet adjoint

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